Leadership thoughts: waarom purpose de match bepaalt
Elke organisatie zegt dat ze op zoek is naar sterke leiders. Maar wie de meeste vacatures voor leidinggevende functies leest, ziet iets anders: een lijst met jaren ervaring, een reeks competenties en een trackrecord in een vergelijkbare rol. Nuttig, maar onvolledig.
In ons werk in executive search, werving en selectie en interim management zien we steeds hetzelfde patroon. Leiders slagen of falen zelden door wat er op hun cv staat. Ze slagen of falen door hoe ze zich opstellen, wat hen drijft en of hun purpose aansluit bij de context waarin ze terechtkomen.
Daar wordt het echte verschil gemaakt.
Skill brengt je binnen. Will bepaalt wat er daarna gebeurt.
Bij Skill&Will bekijken we elke match langs twee assen.
Skill is wat iemand kan: ervaring, expertise, kennis en professionele vaardigheden. Voor leidinggevende functies is dat belangrijk. Een finance director moet finance begrijpen. Een operations leader moet operations begrijpen.
Will is wie iemand is: motivatie, waarden, ambitie en drive. Het is wat een leider doet doorzetten wanneer een transformatie vastloopt, wanneer een team zich verzet tegen verandering of wanneer de makkelijke beslissing niet de juiste is.
Traditionele recruitment legt de nadruk sterk op skill, omdat dat makkelijker te meten is. Maar bij leiderschap is will vaak wat een goede aanstelling onderscheidt van een blijvende. Twee kandidaten met identieke cv’s kunnen een totaal andere impact hebben, afhankelijk van waarom ze leidinggeven en hoe ze dat doen.
Purpose defines the match
Leiderschap bestaat niet in een vacuüm. Een leider die openbloeit in een snelgroeiende scale-up, kan het moeilijk hebben in een familiebedrijf dat voor een opvolging staat. Een interim manager die uitblinkt in turnarounds, is misschien niet de juiste keuze voor een stabiele organisatie die continuïteit zoekt.
Daarom geloven we dat een leidinggevende rol nooit zomaar een functiebeschrijving is. Het gaat om de impact die iemand moet realiseren, in een specifieke context, op een specifiek moment in de ontwikkeling van een organisatie.
Voor de organisatie is de vraag: wat moet deze rol echt realiseren, en welk type leider vraagt dat?
Voor de leider is de vraag: past deze rol bij mijn ambities, mijn waarden en de impact die ik wil hebben?
Wanneer beide antwoorden op elkaar aansluiten, vul je niet zomaar een functie in. Dan creëer je een match die blijft.
De kwaliteiten die blijvende impact creëren
Bij de leiders die we geplaatst hebben en met wie we samenwerken, maken enkele kwaliteiten consequent het verschil. Geen enkele daarvan staat als opsommingsteken op een cv.
- Zelfkennis. Sterke leiders kennen hun sterktes en, belangrijker nog, hun blinde vlekken. Ze omringen zich met mensen die hen aanvullen in plaats van weerspiegelen.
- Een helder purpose. Leiders die weten waarom ze doen wat ze doen, nemen betere beslissingen onder druk. Hun purpose geeft hun team richting, ook wanneer het plan verandert.
- Vertrouwen kunnen opbouwen. Autoriteit krijg je met een titel. Vertrouwen moet je verdienen. De leiders met de meest blijvende impact investeren in relaties lang voordat ze die nodig hebben.
- Wendbaarheid zonder de richting te verliezen. Markten verschuiven, organisaties herstructureren, prioriteiten veranderen. Goede leiders passen hun aanpak aan en blijven trouw aan hun waarden en langetermijndoelen.
- Anderen laten groeien. Blijvende impact meet je niet aan wat een leider alleen realiseert, maar aan wat zijn of haar team kan nadat die leider vertrokken is. Dat geldt voor elke aanstelling op directieniveau, en zeker in interim management, waar succes betekent dat je een organisatie sterker achterlaat dan je ze aantrof.
Waarom dit belangrijk is in hoe we werken
Omdat deze kwaliteiten niet opduiken bij een zoekopdracht op trefwoorden, nemen we de tijd om verder te kijken dan functiebeschrijvingen en cv’s.
In executive search betekent dat dat we niet wachten tot de juiste leider solliciteert. De beste kandidaten voor senior functies zijn vaak niet actief op zoek. We benaderen hen rechtstreeks en discreet, en we nemen de tijd om niet alleen hun trackrecord te begrijpen, maar ook wat hen zou doen overwegen om de stap te zetten en of de ambities van de organisatie echt aansluiten bij die van hen.
In werving en selectie investeren we in een grondig inzicht in de achtergrond, motivaties en langetermijnkeuzes van kandidaten.
In interim management koppelen we ervaren leiders aan organisaties op een cruciaal moment, waar de juiste fit vanaf dag één moet kloppen. Lees meer over hoe interim management wendbaarheid stimuleert in complexe bedrijfsomgevingen.
Voor elke klant zijn we een partner: we stellen de briefing in vraag, delen marktinzichten en helpen bepalen wat de rol echt vraagt, niet alleen hoe die er altijd heeft uitgezien.
Transparantie werkt in twee richtingen
Het begint bij de briefing. Om de juiste leider te vinden, hebben we het volledige beeld nodig: niet alleen de rol op papier, maar ook de context erachter. Waarom is deze functie vacant? Wat is er gebeurd met de vorige persoon in deze rol? Met welke uitdagingen, spanningen of veranderingen heeft het team te maken? Hoe ziet succes er over twaalf maanden echt uit?
Zonder de volledige scope en voorgeschiedenis kunnen we een kandidaat vinden die past bij de functiebeschrijving, maar niet de kandidaat die past bij de organisatie. Een open briefing is de basis van elke duurzame match.
In ruil bieden we dezelfde openheid tijdens het hele aanwervingsproces. Vanaf het begin weten onze klanten hoe we de zoektocht aanpakken, welke stappen we zetten en wat ze onderweg kunnen verwachten. We geven eerlijke feedback over de markt, over kandidaten en over het proces zelf, ook wanneer iets niet loopt zoals gepland. Heldere communicatie en realistische verwachtingen bouwen het vertrouwen op dat een leidinggevende aanstelling vraagt, en zorgen ervoor dat er geen verrassingen zijn op het moment van de beslissing.
Dat vraagt meer tijd dan een transactionele aanpak. Maar bij leiderschap is een verkeerde match duur, voor de organisatie en voor de persoon. Diepgang bij de start voorkomt teleurstelling achteraf.
Onze visie, kort samengevat
Goed leiderschap draait nooit alleen om skill. Het gaat om de balans tussen wat iemand kan en wie iemand is, en om de context te vinden waarin die combinatie de meeste impact heeft.
Dat is waar we naar kijken bij elke executive search, elke leidinggevende aanwerving en elke interimopdracht.
Because purpose defines the match.
